他坦言，博海这两年几乎每天都在工作，剧组着急用的道具，匆忙要拍摄的场景，半夜三更也要加紧弄好，通宵加班更是家常便饭

拾贝会议内容将围绕当前需要双方协同解决的重点问题行业发展新趋势与提高市场竞争力等方向展开。机械祥利集团全国市场总经理上官中华将围绕集团品牌策略和市场规划展开内容分享。

本次大会将聚焦增长，飞升着眼未来，为有共同理想的我们搭建一个交流融合平台，共探行业前路，同创荣耀时刻。11月28日，博海2023年祥利集团全国经销商大会重磅开启祥和千万家，博海利己先达人，自1982年香港成立至今，祥利集团多次更新迭代却未改初心，先后创建了三大分厂、占地面积18万平方米，打造了友联·为家祥利·为家等众多知名品牌，最大化满足消费者的多层次需求。拾贝祥利集团执行总裁戴爱国将在此次大会上全方位公开集团未来的发展战略与发展路径。

祥利集团执行总裁戴爱国机遇与挑战并存的新数字时代，机械祥利集团的蓬勃发展离不开多年来与全国精英经销商们的风雨同舟。点滴之水，飞升汇聚成海，祥利集团能从红木家私作坊发展到如今声名远播的祥利集团，离不开全体经销商的凝心聚力。

如何进行全方位的品牌营销投入产出高质量的内容，博海如何进一步提升市场占有率不断提升祥利集团的品牌影响力和美誉度，博海上官中华总经理的分享将从专业出发，落到营销实处。

为了增加品牌与合作伙伴的粘性与拓宽彼此的广阔的成长空间，拾贝共同推进祥利集团未来的发展与业绩增长，拾贝祥利集团将面对全国各地优质、潜力强劲的经销商伙伴联合策划全国联动年终促销活动在同一个时间做同一件事情，发出同样的声音，不仅体现了祥利集团精英经销商的凝聚力，从更深的层面来看，全国联动更是祥利集团品牌创新营销的开元年，也是品牌发展的一个里程碑。传统企业与电商两者巨大的反差简直是冰与火的差别，机械是什么让众多生产企业与卖场陷入凛冬?又是什么令家具电商艳阳高照?有业内人士分析，机械在宏观经济下行和楼市低迷的背景下，与房地产关联密切的家具生产企业与传统卖场必然会受此影响，中小家具生产企业面临内销订单骤降、亏损面扩大等困境，而传统的家具卖场也出现客流量下降、商家撤离的现象。

除了大环境，飞升企业资金不足、盲目扩张、缺乏技术等方面都是导致倒闭潮的原因。与此同时，博海家具卖场遭遇的寒冬，也与其自身的批地、建成、招商、收租模式无不关系。

在家具电商不断发展壮大的同时，拾贝传统家具制造业、家具卖场可以说遭到了围追堵截。因此，机械转变卖场经营模式，发挥实体卖场的优势，与租户共度难关才能让整个行业得以长远发展。