另一方面，普法在不能对供应链进行把控的基础上，只能对家装公司、用户两方进行大规模地补贴，造成难以盈利，低价不讨好的局面。

在东方雨虹的防水材料业务里，签订又分成了两大块，签订防水卷材和防水涂料，前者占到50%左右，后者大概30%左右，而且这两条产品线一直坚挺，即使面临科顺、凯伦等公司的冲击，每年照样保持高歌猛进的态势。合同活容最近两年又盯上短视频红利。

按尚品宅配、易讨易新居网、易讨易维意定制等品牌，分成了多条业务线，又分开设立了多个部门，以新居网为例，有O2O事业部、品牌营销部、SEM营销部、移动事业部、广州分公司、大家居事业部、整装云事业部等。据大材研究观察，薪更近几年里营收能够保持20%增长的上市公司，基本上都遵循了上述逻辑。我们很多老板的能力都比较强，普法在一份事业拉扯到10个亿的规模，基本上没问题。

集团层面有专门的营销副总裁，签订而且不只一位，大概有刘军、杨鑫、刘顺平三位。我们可以看到，合同活容目前在营收与净利润方面还能守住20%红线的家居龙头，合同活容大多数的投资与品类扩张都是比较稳健的，更多是在补自己某个品类里的短板，或者力图在优势业务领域里，继续提高垄断力，抢占更高的份额。

要知道，易讨易目前三棵树合作的百强房企多达数十家，防水材料顺势进入工程采购范围，成功的可能性非常大，一旦扩大战果，潜力不可限量。

据不完全统计，薪更在目前公布财报的公司大概情况是这样的：三棵树增幅35.96%、东方雨虹37.99%、帝欧家居707.31%、尚品宅配24.83%、梦洁21.4%。滑师傅门窗安装技能大赛长沙站的圆满落幕，普法证明了门厂包安装新模式的价值性，也意味着滑师傅在长沙的运营走上了快速发展的阶段。

这个收入，签订是陶宇全身心投入，真诚为客户做好每一件服务换来的。师傅们的付出，合同活容也在滑师傅获得了丰厚的回报。

经过一下午激烈的比赛，易讨易最终选出来一、二、三等奖选手。滑师傅长沙服务中心落成至今，薪更在长沙本地已经完成了三期的师傅选拔、培训和认证，产生了一批优秀、稳定的本地安装工程师团队。